La presencia de mujeres en la Industria del Plástico ha ganado terreno en áreas técnicas, comerciales y directivas, aunque su acceso a los espacios donde se toman decisiones todavía enfrenta obstáculos. La inclusión no se resuelve con políticas escritas: precisa reconocer capacidades, abrir oportunidades de liderazgo y llevar los compromisos a las prácticas cotidianas de las empresas.
Esa fue una de las reflexiones del panel “Mujeres en la Industria: La inclusión como clave para la competitividad y la productividad”, realizado durante Plastimagen México 2026. En la conversación participaron Annick Stroobants, Gerente de Atención a Asociados Comercio Exterior en la Asociación Nacional de Industrias del Plástico (ANIPAC); Andrea Sánchez, Area Account Manager en ARBURG; Carolina Aponte, Presidenta de Recicladores en ANIPAC; Silvia Torres, Comercial Técnico en ABC Plásticos, y Marlene Fragoso, Directora General de Wintech Contenedores y Rotomoldeo.
Las experiencias compartidas mostraron distintas rutas de ingreso y desarrollo profesional. Algunas llegaron por una invitación laboral; otras encontraron en el reciclaje, la maquinaria o la transformación de plásticos una oportunidad para construir una trayectoria. En sus relatos aparecieron factores que han acompañado ese avance: preparación técnica, aprendizaje continuo, redes de apoyo y disposición para asumir responsabilidades en un entorno donde, durante décadas, los puestos de mayor jerarquía estuvieron ocupados principalmente por hombres.
De los primeros puestos a los espacios de liderazgo
La evolución ha sido visible, pero no ha ocurrido al mismo ritmo en todas las áreas. A lo largo del panel se recordó que, en generaciones anteriores, la participación femenina solía concentrarse en funciones administrativas, de asistencia o compras. El acceso a posiciones comerciales, técnicas y directivas era menos frecuente, y en algunas empresas las mujeres podían conocer a fondo la operación sin tener la última palabra sobre las decisiones.
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Una de las señales de cambio mencionadas fue la llegada de Marlene Fragoso a la presidencia de ANIPAC, después de más de seis décadas de historia de la asociación sin una mujer al frente. Su trayectoria empresarial en el moldeo rotacional comenzó hace 22 años, según relató durante la sesión.
La representación, sin embargo, sigue siendo limitada en ciertos órganos de decisión. Marlene Fragoso comentó que, dentro de una comisión de nueve integrantes, ella es la única mujer. Para las participantes, estos casos muestran que el avance no consiste solamente en incorporar más trabajadoras, sino en abrir espacios donde puedan intervenir en las decisiones que orientan el rumbo de las empresas y de la propia industria.
La inclusión debe reflejarse en las prácticas de las empresas
Uno de los puntos en común fue que una política de inclusión pierde sentido si no se refleja en las condiciones de trabajo y en la manera de reconocer el talento. La selección y el crecimiento profesional, señalaron, deben partir de las capacidades, la preparación y la dedicación de cada persona, sin asignar funciones o limitar oportunidades por razones de género.
También se hizo un llamado a quienes ocupan puestos directivos para que exista congruencia entre los lineamientos internos y las decisiones cotidianas. Una empresa puede contar con políticas de igualdad, pero su alcance depende de que estas se traduzcan en oportunidades reales para participar, dirigir equipos y asumir responsabilidades.
Marlene Fragoso compartió la experiencia de Wintech, donde, según indicó, 80% de los puestos de jefatura de área están ocupados por mujeres, mientras que 70% del personal operativo son hombres. La distribución corresponde a la plantilla de su empresa y no a una proporción general de la industria. La directiva agregó que han trabajado con horarios y condiciones que faciliten la organización de las responsabilidades familiares y laborales.
La integración de equipos con distintas habilidades fue otro de los temas abordados. Las panelistas coincidieron en que la colaboración entre mujeres y hombres puede enriquecer la toma de decisiones, siempre que las aportaciones de cada integrante sean escuchadas y valoradas. La inclusión, desde esta perspectiva, no consiste en establecer una competencia entre géneros, sino en evitar que prejuicios o prácticas arraigadas impidan aprovechar el conocimiento disponible.
Preparación, experiencia y redes de apoyo
Las trayectorias relatadas dejaron ver que el desarrollo profesional también exige adaptación. La industria incorpora tecnologías de automatización, nuevos equipos y mayores exigencias en los procesos de transformación, por lo que mantenerse al día requiere conocer los cambios técnicos y entender las necesidades de las empresas.
Andrea Sánchez recordó que su formación como ingeniera industrial la llevó primero a trabajar en una planta textil y después a incorporarse al ámbito de las representaciones de marcas de maquinaria para inyección de plástico. En su experiencia, aprender a escuchar y mantener una comunicación constante son habilidades necesarias para coordinar equipos y atender tanto las responsabilidades laborales como las familiares.
Desde el reciclaje, Carolina Aponte compartió un ejemplo de desarrollo de materiales: la incorporación de 80% de material reciclado en un proyecto de empaques flexibles. Para ella, ver que la sustentabilidad pasaba de una intención a una aplicación concreta marcó un momento decisivo en su trayectoria. Además, reconoció el respaldo de sus equipos de trabajo, mentores y colegas, así como la colaboración con otras mujeres de la industria.
Las participantes hablaron igualmente de las dificultades para combinar la actividad profesional con la maternidad y las tareas familiares. En sus testimonios, el apoyo de la pareja, los hijos y los equipos de trabajo apareció como una condición que puede facilitar la continuidad laboral. No obstante, también quedó expuesta la necesidad de que las empresas tomen en cuenta esas circunstancias al organizar horarios y responsabilidades.
Abrir camino a las nuevas generaciones
Al cierre, las panelistas dirigieron sus mensajes a estudiantes y jóvenes interesadas en incorporarse al sector. Las invitaron a acercarse a las empresas, conocer sus operaciones, preguntar, prepararse y aceptar responsabilidades, incluso cuando todavía no se sientan completamente listas. También pidieron a las compañías fortalecer el vínculo con las universidades y despertar el interés de nuevos perfiles por la actividad industrial.
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“Ciertamente tenemos que trabajar un poco más; si queremos liderazgo, si queremos solamente cumplir con un trabajo y ganar dinero, es una opción, pero si quieren tomar el liderazgo de sus propias vidas, sólo una invitación: sean libres”, enfatizó Carolina Aponte.
La experiencia acumulada, sostuvieron, debe servir para que las siguientes generaciones encuentren menos barreras. Esto supone que las mujeres con puestos de liderazgo acompañen a quienes comienzan y que los equipos directivos reconozcan su participación en las decisiones, no sólo su presencia en las plantillas.
Si la industria quiere ganar productividad y competir mejor, necesita aprovechar todo su talento. Ante la llegada de nuevas tecnologías y mercados más exigentes, abrir espacios para las mujeres en áreas técnicas, comerciales y directivas tiene que pasar del papel a la práctica, con verdaderas oportunidades de desarrollo y mando.
Coordinador Editorial de Ambiente Plástico: Julio César Sánchez Espinoza. Periodista con más de 15 años de experiencia en la investigación y desarrollo de contenidos especializados para medios impresos y digitales en México y Latinoamérica.
IG: @imjucesar // LinkedIn @imjucesar
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