La ruta correcta: Mayores oportunidades a través del diseño de cadena de suministro

De acuerdo con el Inegi, México cuenta con más de cinco millones de unidades económicas registradas, 0.2% pertenecen a la categoría de empresas grandes (más de 250 empleados, dependiendo de los giros), 0.7% son medianas (de 30 a 250 empleados), y el restante 99.1%, se distribuye entre las micro y pequeñas (de entre 30 y 50 empleados).
Dados los múltiples y convincentes beneficios en temas de sustentabilidad, puede ser tentador saltar directamente al diseño de una cadena de suministro adecuada. Sin embargo, el éxito a largo plazo depende, primero, de sentar las bases correctas.
Hoy, las empresas del país tienen que evaluar las iniciativas de productividad y mejora ambiental, con lo que deben hacer sus operaciones más enfocadas a lograr productos entregados con calidad y también con economía.
Para aprovechar por completo los beneficios de una cadena de suministro, es esencial tener en cuenta las partes en las que puede influir, así como las que controla directamente.
Al comprar materias primas o componentes, hay una serie de medidas que puede tomar para reducir el impacto ambiental y otorgar mayor eficiencia al cliente,que incluyen:
• Usar proveedores locales, siempre que sea posible, para minimizar las distancias de envío
Además del costo, al evaluar proveedores debe considerse la productividad y la organización al interior. Pregunte si tienen programas implementados para reducir el desperdicio y el uso de energía, y si reciclanproductos y materiales.
Trabajar con los proveedores cercanos a sus plantas de producción puede beneficiarlo al usar menos tiempo y recursos, así como respetar el medioambiente.
• Envío y transporte
Es importante equilibrar las ventajas económicas y ecológicas del envío a granel con los impactos de tamaños de pedidos más grandes y llevar más inventario.
Analice con cuidado las prácticas de transporte. La consolidación de envíos tiene a menudo sentido económico y ecológico, pero en ciertos casos, el uso de envíos que no sean de carga completa puede tener más sentido si elimina los viajes múltiples entre almacenes.
Tome una vista panorámica para evitar que los camiones vuelvan vacíos, buscando primero movimientos internos del producto o logística inversa.
Revise la optimización de ruta con frecuencia. Los cambios en las condiciones del mercado, los costos de combustible, los patrones de tráfico y la construcción de carreteras pueden afectar los tiempos de entrega, los costos y las emisiones.
• Diseño de red de cadena de suministro
Elegir los cambios más impactantes para beneficiar tanto al medioambiente como a la línea de fondo requiere tanto una visión global como la utilización de software de modelado para evaluar escenarios alternativos de diseño de la red de suministro.
Optimice el diseño de su almacén para minimizar el espacio utilizado, la cantidad de veces que se maneja cada artículo y la distancia de viaje dentro de la instalación.
Revise el diseño de la red de modo frecuente, sobre todo si su empresa está creciendo a través de fusiones y adquisiciones. Estas actividades pueden generar instalaciones u oportunidades redundantes para reequilibrar el almacenamiento de inventario.
Use tecnología para evaluar los futuros escenarios de optimización de diseño de red.
Hay decenas de pasos que cualquier compañía puede tomar para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, muchos de ellos benefician tanto a la rentabilidad como al medioambiente. Pero si bien algunas de estas tácticas pueden parecer obvias, determinar las mejores alternativas a menudo no es fácil.
Hacer tales cálculos -equilibrando impactos económicos y ambientales- debe incluir variables estandarizadas para ingresar modos de transporte, peso por unidad y distancia enviada. Si bien las iniciativas en áreas como la conservación de la energía y la reducción de desechos son cada vez más comunes, el diseño de cadena de suministro presenta un gran potencial sin explotar para mejorar el desempeño ambiental, más cuando los objetivos de sostenibilidad requieren inversión y pueden parecer en desacuerdo con los objetivos financieros tradicionales, como la reducción de costos.
La necesidad de ofrecer un servicio post-venta más competitivo, o la necesidad del retorno y recuperación de productos con el objetivo de recuperar valor y aumentar la rentabilidad de la empresa, debe apoyarse en este tipo de estrategias con herramientas tecnológicas, diseñadas expresamente para reducir riesgos de implementación y posibles desastres en el diseño de la cadena de suministro; a través de ésta se dibujará a corto plazo un camino verde hacia la sustentabilidad, acorde con las exigencias medioambientales y las regulaciones obligatorias.